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        3月“優秀團體”“月度標兵”新鮮出爐!

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        【摘要】:

        3月份月度標兵&優秀團體

        優秀團體

        環服公司萊蕪項目部

                萊蕪項目部以加強團結和提升工作效率為核心。

               2023年一季度萊蕪項目完成計劃143%。今年一季度開展全員線下安全培訓3次、學習視頻16個,組織應急演練1次,隱患排查12次,實現安全事故零發生。同步對27人進行優化,較去年同期減少勞務費7%,作業車輛燃油費較去年同期減少12%,水電費較去年同期減少11%;3月份完成三方用工單位切換,員工隊伍穩定,用工風險穩步下降。實現一季度從業人員智能工牌正常使用率超95%;GPS車輛軌跡系統有效提升工作效率,有效杜絕燃油跑冒滴漏。積極推動中通環衛品牌宣傳見實效,發布9篇報道,4個視頻,4月底計劃與融媒體開展項目宣傳報道工作。

                標準化的團隊配合,是萊蕪項目部推動工作的堅實基礎。

        環服公司玉田項目部

               玉田項目部堅持以加強統籌配合推動工作提質增能為核心,2023年一季度玉田項目完成年度的26%。

               堅持以重安全、抓培訓、排隱患為重點。一季度開展全員線下安全培訓3次、學習視頻10個,組織應急演練1次,隱患排查12次,實現安全事故零發生;堅持以控成本、提質量為抓手,不斷優化人員結構,員工隊伍穩定,用工風險穩步下降;減少勞務費5.37%,燃油費用同期減少6.25%,水電費較同期減少11.74%,實現一季度從業人員視頻監控正常使用率達100%;GPS車輛軌跡系統有效提升工作效率,有效杜絕燃油跑冒滴漏。堅持以推動中通環衛品牌宣傳標準化建設為目標,實現每月更新1篇報道,一季度共計發布視頻6個。

               玉田項目部以齊心協力推工作,篤定務實謀發展的工作作風,深入推進工作向縱深發展。

        月度標兵

        郭保春

         

        聊城中通環服有限公司

        冠縣分公司車輛管理經理

              他先后多次獲得公司“希望之星” “安全生產先進個人”“優秀青年”等榮譽稱號。

              自加入冠縣環衛項目后,聚焦環衛基礎差,垃圾死角多等難點,多措并舉,實施精細化管理,推動冠縣城區面貌煥然一新,得到各方高度認可。積極推行以機掃代替人掃,優化作業車輛路線,節約人工160人,駕駛員10余人,用車成本降低15%,有效降低了項目成本。同步推進以“機掃、沖洗、普掃、揀掃、管理人員巡回監管”的五位一體保潔制度,做到獎懲并重,不斷加強人員能力培訓,做到人機配合標準化、常態化,實現主要道路機掃率達到100%。有效提高了工作效率。

            “君子不可以不弘毅,任重而道遠”是他奮斗路上貫穿始終的工作態度。

        張振和

        環服公司高新區項目部綜合主管

             他,始終在“細照篤行”中做好本職工作,協同項目經理積極籌劃高新區項目入場方案,并與甲方領導對接,最終確保項目于5月中旬順利入場。項目入場后,積極推動各項工作順利開展,道路保潔質量不斷提升,實現高新區城管委考核排名連續第一。

             在防汛工作中,夜間帶頭防汛值班,獲得甲方表揚及現金獎勵5000元。在分管安全工作期間,切實做到了安全事故零發生,有效保障了公司及甲方的生產安全。在項目運營過程中,持續優化車輛作業路線,降低油耗和運營成本,為項目部實現既定利潤指標做出應有貢獻。截止4月底,協助項目經理對環衛工人精細管理,降低用人風險。

             他以“功成不必在我,功成必定有我”的擔當,在知行合一中主動作為。

        賈博

        營銷公司濟南分公司業務經理

              他,始終開拓創新,在挑戰中找準市場定位。

              2023年一季度實現簽單1496萬元,超額完成年初既定目標,同比增長300%,將公司優勢和客戶需求相結合,在東營市場采取保潔車輛一體化的銷售模式,推進主要路段新能源車輛全覆蓋。實現5噸洗掃車批量服務于無棣執法局,在無棣縣中通新能源公司洗掃車市場占有率穩步提升至90%以上;實現濱州市區我公司環衛車輛市場占有率整體在50%以上,壓縮車達到70%。深入分析群體多樣化等特點,圍繞執法局,街道辦,保潔公司,物業公司,個體戶等多個群體,深挖潛在客戶,針對拿出市場策略,提出合理化建議,有效提升產品質量,進一步明確市場定位,在創新和挑戰中,為超額完成公司的銷售目標打下堅實的基礎。

        趙彤

        運營管理部市場策劃

              自2022年3月以來,從市場快速響應產品立項,到現階段的運營管理工作,始終以高標準嚴格要求自己,高質量地完成每一項工作任務,以嚴謹性、規范性的工作作風,不斷革新工作方式。  

              綜合工作的實施過程,編制了詳細的計劃總結考評流程圖、具體的管理制度及辦法,根據公司及領導要求,不斷完善更新計劃總結模板、部門和員工全員評價體系模板等,為工作順利開展提供了指導性和規范性。采取月調度、月績效考評的模式,將各部門關鍵的KPI完成情況,進行匯總梳理并集中體現,為領導決策和調整關鍵指標提供了科學依據。及時落實好上級公司的要求以及公司領導班子的決策,也有效地推動了各項工作行穩致遠。

        王震

        技術中心工程師

              他,始終以“道雖通不行不至,事雖小不為不成”為人生信條,在工作中兢兢業業,虛心學習,加強與同事和部門之間的聯動,不斷推動工作提質增效。

              先后參與公司多個車型的工藝設計及產品開發試制,提高材料利用率達94%;實現壓縮車制作周期縮短25%。積極參與開發多款車型,其中側裝車和壓縮車等多個車型實現年銷售過150臺,有效控制深度保潔車成本,年結余成本達到15萬元,10方輕量化側裝車實現裝載量100桶的突破。通過結構和配套資源的優化、外協轉自制等措施,實現側裝車年度降本2.4%,壓縮車年度降本5.4%。在工作中堅持將理論與實踐結合,熟練掌握SolidWorks軟件的應用,先后發表論文1篇、完成發明專利1個,申報6個實用新型專利。             他一以貫之的工作作風,彰顯著他對工作的責任與擔當。

        馮建兵

        技術中心工程師

              他始終堅持“謙虛謹慎、一絲不茍”的工作作風及“創新引領,理論與實際相結合”的工作思路。

              曾負責多款車型相關部件的設計工作,連續5年獲得公司級“優秀青年”等榮譽稱號。2022年,在深度保潔車開發項目中,所設計的雙電機分驅動力傳動系統傳動效率提升15%—20%,綜合運營成本降低47%,榮獲3項國家發明專利;完成該項目重汽科技成果12項次評價申報對接及資料準備工作,使公司深度保潔產品躍居為行業首位。對標青年模范。2022年,任新三維設計軟件培訓項目主要負責人之一,組織軟件培訓會11場,學習考試2次,完善BOM搭建車型11項。

              他以實際行動,詮釋了一位中通人的使命和擔當。

        雷玉童

        制造部總裝線班長

              該同志始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,在生活中發揚艱苦樸素樂于助人的優良傳統,始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事。

              2023年3月份公司新投入使用一批洗掃車,為盡快掌握其操作要點,他提前和技術、工藝對接做好功課,及時打通新設備、新發動機在工作運行中的難點、堵點,做到車輛運行和人員調配步調一致,預見性地處理問題,以扎實的工作作風,保質保量完成了各項工作。在總結經驗教訓的基礎上,結合公司《推進合理化建議和技術改進工作實施意見》,立足工作實際,提出合理化建議多條,為公司節約成本達4萬余元。

              他以“不破樓蘭終不還”的決心,不斷推動公司小改小革,為企業降本增效作出應有的貢獻。

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        3月“優秀團體”“月度標兵”新鮮出爐!

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